易路科技:数字化时代如何玩转薪酬激励杠杆以提升人效?

daawh 创世块 2022-09-22 15:36:18 杠杆怎么玩

  理张茵从企业实际的操作方法角度出发某知名欧美科学仪器公司高级人事经,浮比设计规划的经验给出了薪酬架构及固。提到张茵,构的组成薪酬架,(短期激励、奖金)和长期激励组成是由固定薪酬(底薪)、浮动薪酬 ,的在于贴近业务视角薪酬架构的主要目,展策略的需要符合业务发;合理性、公平性体现薪酬设计的;留住核心人才利用薪酬杠杆;结构的灵活性以及发挥薪酬,的职业行为激发员工,估的导向性及激励性及浮动薪酬与绩效评。

  薪酬构架如何设置,的杠杆因素发挥激励,和固定薪资的比例怎么做浮动薪资,在HR心头的苦也是一直围绕。

  动分享中在本场活,监严博认为薪智产品总,指标人效,是产出相关的指标无论是投入相关还,是否符合企业经营的标准只有通过对比才能知道。对比之外除了内部,行业进行对比还需要和外部。数据对比之外除了单指标,维度进行对比分析严博更建议多指标,企业人效的问题这样更容易发现。外此,、二十五宫格等人效统计工具和方法严老师分享了人力资源回报象限图,和同行企业对比可以观察本企业,象限何处是出于,效究竟处于何种水平以便于洞察企业的人。

  此对,办了一起线上关于薪酬激励和人效相关的圆桌讨论易路人力资源科技、HR数智研究院和薪智共同举。器公司高级人事经理张茵特邀某知名欧美科学仪,王晴和薪智产品总监严博HR数智研究院合伙人,就:

  环境复杂多变的情况下通过分析定薪酬:外部,算与管控的新思路找到制定薪酬预;

  态化下疫情常,高薪竞争的双重压力下在内部预算控制和外部,搏中获取竞争优势企业要想在行业拼,“内功”修炼好,资源效能提升人力,对人才管理的关注重点是企业管理者和HR。

  程中过,成长型企业的不同固浮比设计展开了讨论圆桌嘉宾就初创型企业、成熟型企业以及,以有技术性的差异不同企业阶段可,需要一定的合理性目标奖金的设定。

  认为严博,好的前提下市场环境,升公司管理效率企业主应该提,力出奇迹相信大,来提升管理效率加大人才密度。欠佳的时候市场环境,传给每个员工需要把寒气,细化管理进行精,来进行企业人才管理需要更加精细的数据。人才流向及薪酬通过对标企业,己的经营策略再来反思自。

  企业的不同发展阶段通过平台调构架:在,、浮动薪酬之比例如何设置薪酬架构;

  经营环境恶劣的情况下通过方法看人效:外部,和薪酬投入是否为企业带来相应的回报企业会更关注降本增效—如何衡量人员;

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